Čas je na mateřské velmi vzácnou komoditou. Když už máte prostor na práci, potřebujete ho využít na maximum. Aby se vám nestalo, že předáte dítě chůvě, usednete ke stolu a zjistíte, že nevíte, co máte dělat dřív. Pak děláte od všeho trochu a nestíháte věci dotahovat. Výsledkem je frustrace a pocit, že na vás práce skáče ze všech stran. Jak z toho ven?
Bez strategie se neobejdete. Dlouhodobě ani krátkodobě. Jednou za rok si sedněte a zamyslete se nad tím, kde byste se svým byznysem chtěla být za rok, za pět let, za deset. Pak určete jeden klíčový projekt, který vás k tomuto cíli výrazně posune, a tomu vyčleňte dostatek prostoru v každém měsíci. Tenhle projekt je priorita. Tenhle projekt dotáhnete.
Jednou za měsíc si pak ujasněte, co vás čeká a kdy to potřebuje být hotové. V kalendáři si vyznačte dny, které máte vyhrazené pro práci, a také kdy se budete věnovat „svému“ projektu. K datům si přiřaďte případné termíny. Až dosud to vypadá jako idylka, že?
Protože jste ale matka, dost pravděpodobně to neklapne na 100 %. Chůva onemocní nebo miminku porostou zuby a vy budete lézt po čtyřech v polospánku. Strategicky proto počítejte jen s 50 % času, aby vás případný výpadek nezaskočil a vy jste se z toho nezbláznila.
S dobrým plánováním i takové situace zvládnete v klidu. Další tipy, jak ušetřit čas i nervy, najdete v on-line kurzu 7 chyb v podnikání při dětech. Je zdarma, zabere vám jen pár minut a věřím, že ušetří mnoho hodin.